В книге «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» Адизес рассказывает, какую пользу организации могут принести руководители с разными стилями управления. Для обозначения типа руководителя автор книги использует код, состоящий из первых букв названий функций – PAEI. Прописные буквы он использует, если функция сильно выражена, а строчные, если слабо. Если функция вообще отсутствует, то в коде проставляется прочерк (-). Присутствие прочерка в коде означает, что надо либо менять руководителя, либо ему срочно необходимо заняться своим развитием.
В результате у Адизеса получилось 4 основных типа руководителя. В зависимости от стиля управления руководитель может быть
производителем – Paei,
администратором – pAei,
предпринимателем – PaEi,
интегратором – paeI.
Автор книги проводит аналогию функций руководителей с автомобилем. P-функцию выполняет двигатель автомобиля, A-функцию выполняют тормоза, E-функция – это руль, а I-функция – это масло, которое обеспечивает бесперебойную работу механизма в целом. При отсутствии хотя бы одной из этих функций автомобиль останется на месте, а если и сдвинется с места, то использовать его – большой риск.
Менеджера с кодом Paei, Адизес назвал производителем. Этот руководитель хорошо знает своё дело, является квалифицированным специалистом. Он прекрасно продаёт, проектирует, управляет производством, занимается исследованиями. Главное качество такого руководителя – он всегда доводит дело до конца. У него есть антипод – менеджер, который обладает только функцией Р---, Адизес назвал его герой-одиночка. Такой менеджер сосредоточен на том, что нужно сделать. Как это сделать, кто должен сделать и даже зачем – его не интересует.
Менеджер с кодом pAei – это администратор. Такой руководитель хорошо систематизирует работу, контролирует бюджет и затраты, успешно внедряет план действий компании. Его антипод бюрократ – это менеджер, который хорошо выполняет только функцию администратора -А--. Для бюрократа на первое место выступает как выполнять, но что выполнять, кто будет выполнять и зачем для него неважно.
Менеджера с кодом PaEi, Адизес назвал предпринимателем. Такой руководитель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Если менеджер хорошо выполняет только функцию предпринимателя --Е-, то это поджигатель. Поджигателя прежде всего интересует что выполнять и зачем. Как выполнять запланированное и кто это будет делать для него второстепенно.
Менеджер с кодом paeI, получил название интегратор. Руководитель-интегратор помнит не только о своих интересах, но и способен поставить себя на место другого. Он легко налаживает связи и межличностные отношения, формируют команду. Эти качества позволяют ему сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Менеджер, который хорошо выполняет только функцию интегратора ---I получил название «горячий сторонник». Для горячего сторонника важно, чтобы все пришли к согласию. Для него важно кто будет это делать, но что выполнять, как выполнять и зачем для него неинтересно.
Изучив эту книгу, вы научитесь анализировать свой стиль управления и стиль своих подчинённых. Знание своих слабых сторон, помогут наметить планы личностного роста. Успехов вам на этом пути!