Разобраться самим, что мешает эффективной работе коллектива, тоже очень проблематично. Причин может быть множество: от духоты в помещении до потери мотивации у сотрудников. И далеко не каждый сотрудник готов честно признаться в этом своему руководителю. Поэтому для оценки кадров часто привлекают специалистов извне. Такие специалисты в каждом конкретном случае используют индивидуальный подход к проблеме, разрабатывают индивидуальные программы, комбинируя самые различные методы:
- организационно-аналитические;
- социально-психологические;
- экономические.
Аудиторская проверка позволяет сравнить фактическое состояние управления человеческими ресурсами в организации и его соответствие поставленным целям. Для оценки эффективности управления при аудите могут применяться самые различные источники изучения и важно ознакомиться со всеми из них.
При кадровом аудите делается анализ:
- ресурсов (уровень, динамика и структура персонала предприятия; его движение; профессионально-квалификационный состав);
- затрат (анализ трудоёмкости и зарплатоёмкости основных видов продукции; уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку персонала и др.);
- эффективности труда (анализ уровня и динамики производительности труда по отдельным договорам, заказам и по предприятию в целом; анализ факторов роста производительности труда; оценка по автоматизации и механизации, эффективности технико-экономических мероприятий, направленных на это; анализ соотношения изменения производительности и оплаты труда);
социального развития (анализ формирования и использования фонда социального развития).